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一个时代落幕新东方计划裁员超4万人转型迫在眉睫

  一个时代落幕新东方计划裁员超4万人转型迫在眉睫提起新东方这个名字,一定有很多人不知道,作为国内有名的训练机构,最初开始了大学生海外留学的培训,英语培训是新东方最主要的优点。

  之后,随着公司的发展,新东方开始涉足中小学的学科教育服务,而且,这项业务的比例已经成为公司收入的主要部分。

  由于疫病的影响,他们不能正常离线训练,收入减少了,但是,成本一点也没有减少,因为房租、自来水、人事费等无论涨多少都不会减少。

  今年全国疫情好转,部分省份已经具备了在线下实施训练的条件,“双减”政策也出台了,到现在为止的疫病的冲击随着防御态势的恢复被消化吸收了,不过,「双减」政策带来的冲击对像新东方一样的教育机关来说可以说是「肌肉疼痛动骨」。

  根据“双减量”政策的相关要求,学科类进修机构不得在周末、节假日及寒假期间实施学科类教育,对新东方来说,往年的主要收入是中小学的家长们贡献的,随着限制的增加,授课的排出量减少,利益的空间被大幅度压缩,也有赤字的兆头。

  营业收入大幅度减少后,为了让公司生存下来,必须考虑各种各样的削减成本的方法。

  对于新东方来说,现在主要的两个成本是房租和人事费,这是新东方今后应该改变的地方。

  首先要降低房租的成本,现在,新东方很多线下的课程都关门了,保留的教学点比以前减少了很多,这样减少每月的房租支出。

  今年年初,新东方的员工达到了10万人左右,据新东方的干部说,今年年底将裁员4万人以上,现在裁员了近一万人,也就是说,今后几个月内将持续裁员3万人以上。

  要生存下去,光是节约成本是不够的,更重要的是寻找新的利益成长点,开拓新的业务,实现收益模式的转换。

  前面新东方的主要业务是中小学学科的培养,现在这条路明确地停了下来,必须考虑是否有其他的收益方法。

  例如,开发素质教育课程,如音乐、美术、科学等,并将课程转卖到学校,从中获取一定的分数。

  也就是说,现在对新东方来说非常困难,转换效率直接影响其今后的成长空间,当大家考虑如何换代时,谁先发现路,早配置,可以占用更多的先机。

  “双重减”政策实施后,大家都会发现以前街头巷尾随处可见的学科训练机构渐渐消失,有的选择转换,有的直接关闭,有的有幸运心理违反后转向地下偷偷地继续补习。

  从现在的效果来看,提供学科培训的机构减少了,向孩子申请参加补习班的家长人数也减少了,时间长了,父母的焦虑也会缓和,孩子们也和以前一样应该学习的时候学习,该玩的时候玩。

  但是,任何政策都不能让所有人满意,结果是利益大于弊,还是弊大于利,等时间再检查吧。